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揭秘商业地产潜规则,甲方乙方请对号入座

作者:admin 来源:原创 时间:2020年07月10日 05:54:24浏览:

  原标题:揭秘商业地产"潜规则",甲方乙方请对号入座

  当下中国商业零售大环境显然已经进入了“寒冬”,无论是甲方业主还是乙方品牌,多数都处于砥砺前行的状态,而这一切或许可以归咎于两个字:“泛滥”。

  

  房地产行业的泡沫,导致地产大佬们索性就把资金直接转移到零售商业地产行业。本来已经趋于饱和状态的商业地产行业一夜间被这群野马闯进来,商业物业供过于求的局面也就在所难免。比物业供过于求更加可悲的是,在过去几年商业地产快速膨胀的驱动下,招商人才的培养和供应已然严重跟不上物业开发脚步。

  再谈谈品牌吧,也就是大家常说的乙方,其实情况相比甲方也并不乐观。拿奢侈品为例,奢侈品牌的巅峰发展阶段应该是在2009年至2012年期间,不少奢侈品品牌平均每年的开店数量达到十多家以上,正因为开店速度太快及大环境因素影响,奢侈品行业很快就开始走下坡路。

  

  电商的出现和迅速发展,使得本来已经处于疲惫状态的实体零售行业伤上加伤,彻底乱了阵脚,但更多的甲方和乙方则是主动选择向电商靠拢的道路。对于实体商业和虚拟商业(电商),我们一直都坚持认为两者只会在既相辅相成又相互抵制的状态下共同博弈的存活下去,各有各的优点,也各有各的软肋,根本不存在电商会吃掉实体商业或实体商业会彻底瓦解电商的说法。

  然而,现实情况是,马云画了一个大饼,绝大多数的甲方和乙方就真的趋之若鹜的把电商这头野狼引入到自己家里,疏忽了在品质和专业服务方面的努力和修炼,反而把大部分精力放在B2B、C2C和B2C上。最终的结果,水煮肉电商的影响力越来越强大,出现一边倒的病态现象。

  甲方和乙方是实体零售商业的两大主体,尽管双方之间已经签署过无数份合约,但极少有人会去对号入座双方各部门所扮演的角色和对应关系。以下我们就来简单探讨一下这个有趣的话题吧:

  【甲方】前期规划部+招商部

  =【乙方】业务开发部

  常言道“Location, location, 还是location”。没错,选对地址是所有商业项目成功的第一步。

  举个例子,上海人民广场来福士和南京德基广场,如果不是受益于得天独厚的地理位置,相信再专业的团队或操盘手也绝不可能把这两个项目推向今日。尽管“规划设计部”、“招商部”和“运营部”是相对独立的三个部门,但在我们的理解里,招商部门在项目选址前期或甚至更早就应该参与进来,在不同阶段扮演不同的角色,并一直持续到项目的运营阶段。

(来源:原创   admin)  

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